台州千禧光模具有(yǒu)限公司為何能再短短的三年的時(shí)間内從省科技型中小企業飛躍成(chéng)為一家省高新技術企業呢?台州模具廠之多猶如浩瀚星海，為何千禧光模具有限公司(sī)能在星羅棋(qí)布之(zhī)中鶴立雞群呢?帶着這些問題，我們采訪了千禧光(guāng)董(dǒng)事長林作錢。

Q：林董事長，你好。首先，請您談談公司概況和發展近(jìn)況。

A：浙江千禧(xǐ)光塑料模具有限公司是專業的(de)注射器模具研發、制造、銷售公司，同時也是生産一次性安全式和自毀式注射器的公司。經過20多年的積累，公司已擁有高級技(jì)術人員40餘人、熟練操作工人逾百人的專業化團隊，還具備一(yī)系列高精度的加工、檢測和調試設(shè)備。現已形成以一次性無菌(jun1)注射(shè)器模具(jù)為主，膠塞、針座(zuò)、護套、輸液器等醫療器械塑料(liào)模具為輔的(de)完善的産品格局。公司所生産的一次性(xìng)注射器遠銷美國、俄羅斯、歐(ōu)盟、日本等發達地區。今年剛開年，公司就(jiù)已經接到了兩三個億元的注射器訂單。

Q2：這麼偌大的一個公司，你是怎麼管理的?公司的(de)企業文化又(yòu)是什麼?

A：當今國内企業的管理，主要是以儒家(jiā)式管理為核心的金字塔(tǎ)管理模式，這種管(guǎn)理方式主宰着國内企業文化。事實上，儒家思想跟市場經濟風馬牛不相及，它很大程度上導緻了企業管理隻能(néng)是金字塔形的集權(quán)管理——聖人至上、唯上(shàng)不唯下(xià)、官僚主義橫行、對高層缺乏監督與制衡、視員工為奴(nú)隸。儒家文化更(gèng)多體現是“聖人(rén)至上”的文(wén)化，少了些人性化、關(guān)愛(ài)、團結的精神。當今世界(jiè)，無論在各行各(gè)業，方(fāng)方面面，我(wǒ)們(men)提倡“以人為本”，要求人性化(huà)，這一點我覺得在西方的基督文化中體現的(de)更加(jiā)明顯(xiǎn)。“隻是在你們中間不可這樣(yàng)。你們中間誰(shuí)願為大，就必作你們的用人;誰願為首，就比(bǐ)作你們的仆人。正如人子(zǐ)來，不是要受人的服侍(shì)，乃是要服(fú)侍人，并且要舍命，作多人的贖價。”這是聖經.馬太福(fú)音裡的一段話，蘊含着成為一(yī)個成功領導人的秘訣—— “仆人(rén)式領導(dǎo)”。

  我們公司的員工中，大概有百分之60%的人(rén)都是(shì)基督文化的信仰者。每天清晨(chén)，他們都會做虔誠(chéng)的禱告。在他們的(de)眼中，她們或吃(chī)或喝，無論做什麼，都要為光(guāng)榮主(zhǔ)而做。世界就是他(tā)們的修道院。在他們(men)看來(lái)，工作是天職包含兩層含義，一是工作是主安排的使命，是我們神聖的職責，所以我們必須勤勞、敬業、追求卓越、視工(gōng)作為寶貴(guì)的财富。二是工作既然是主的(de)職業，所以在工作中(zhōng)要效法(fǎ)主的公(gōng)義、聖潔、慈愛。做工時，他們會以一顆(kē)完全服務的心來認真工作，做每一件事，都有為主做工的心，把工作切(qiē)實當作榮耀神的事情。這也就造就我(wǒ)們“虔誠(chéng)敬業、團結友愛”的企業文(wén)化。筆者在(zài)此也不經想反問一下，如果一個企業的(de)管理，能像宗教(jiāo)那樣具有感召力，那麼這個企業将會是(shì)一個(gè)怎樣的企業?如果每個(gè)人都把做的每一件事都當(dāng)作為神做工，那麼還會有不滿意的客戶嗎?

Q3：公司現在的年(nián)産值大概是多少?

A：企業(yè)的發展與(yǔ)壯大，除了外在因素之外，也存在(zài)着内在(zài)因素，這一點千(qiān)禧光也不例外。經過20多年的經驗積累，不斷的資本積累(lèi)，千禧(xǐ)光已經由最初的一家占地面積不到10畝、員工人(rén)數不到百名的工廠發(fā)展成為(wéi)了現在以一次性無菌注射器模具為主，膠塞(sāi)、針(zhēn)座、護套、輸液器等醫療器(qì)械塑料模具輔的完善的(de)産(chǎn)品格局，具有年産值2000萬元能力的(de)高新技術企業(yè)。通過全體員工的不懈努力，我們實現了(le)年産值2000萬元，但是我(wǒ)們有一個更大的的目(mù)标：在如今的基礎上，在 2015年實現翻(fān)三倍，預計實現(xiàn)年産值6000萬(wàn)元(yuán)。

Q4：是什麼(me)導緻公司的産值能夠快速增(zēng)長，保(bǎo)障公司能在2015年達到6000萬元(yuán)這麼大一個目标(biāo)呢(ne)?
A：首(shǒu)先，這跟公司員工把工(gōng)作當作天職來做是離不開的，正是(shì)有了他們的堅持不懈，辛勤努力，才有了(le)今天的千禧光。

其次，在産品制造方面，我們擁有兩方面優勢。一是技術優勢(shì)。千禧光除了是專業的注射器模(mó)具(jù)研發、制造、銷售公之外司(sī)，同時(shí)在安全式(shì)和自毀式注(zhù)射器研發領域具備絕對的優勢(shì)。到現在為止(zhǐ)，我們(men)已獲得國家(jiā)實用新型專利40項，發明專(zhuān)利12項，部分發明專利(lì)更(gèng)是通過PCT檢測并進入多個國家和地區(qū)。這是一個一次性注射器(qì)，我給你示範。筆者注意到，他慢慢地(dì)把推杆推到底部(bù)， 與針座相碰，再拉回來時，針座也被帶回到(dào)了針筒内(nèi)。“這樣就(jiù)安(ān)全多了，以免使用過的針頭碰到他人。”林總如是說(shuō)道。“目前這種安全型一次性注射器 在發達國(guó)家很流行，我們(men)在(zài)美國(guó)、澳大利亞的公司，已經(jīng)接到了好幾個訂單，金(jīn)額已經達到兩三個億(yì)，剛開年(nián)就完成(chéng)了一年的生産目标，我相(xiàng)信這(zhè)樣的(de)形勢訂單肯定還(hái)會更(gèng)多。林總憨厚的笑道。千禧光研發的安全(quán)式和自毀式注射器在技術、成本、批量化生産、自動組(zǔ)裝等方面(miàn)獨具優勢，為公司産品進入國際市場打下了堅實(shí)的基礎。

二是理念優(yōu)勢。“building a healthier tomorrow”是我們一直秉承的理念。如今，醫(yī)療用品的安全使用越來越被大衆所重視，尤其是一次性醫療用品的使用。千禧光緊跟時代(dài)的要求，響應(yīng)國(guó)家衛生(shēng)部會同相關部門先後頒布了(le)有關一次性輸液器(qì)、注射器、輸(shū)血管等産品的國家标準和分(fèn)别從物理、化學、生物(wù)等方面(miàn)規定了強制性要(yào)求。千禧光将憑借獨特的設計、優(yōu)質的産品、極富競争力的成本優勢給客戶提供最好的注射器模具及注射器産品(pǐn)，推動安全注射理念，服務(wù)全(quán)球人類健康。

再者(zhě)，為更好的将技術轉化(huà)為(wéi)産品，服務客戶。2007年2月，溫嶺市千禧光醫療器械有限公(gōng)司正式成立，進行安全式注(zhù)射器(qì)和自毀式注射器的(de)開發和銷售，并(bìng)于同年8月(yuè)在上海建立Office，而後又在澳大利亞和美國建立了Office。千(qiān)禧光立志(zhì)成為全球安全式注射器(qì)和自毀注射器的首選供應(yīng)商之一。

Q5：現在全球都在關(guān)注(zhù)環保節能、發展(zhǎn)低碳(tàn)經濟，千禧光(guāng)在這些方面有什麼計劃?

A：公司生産的一次性産品的生産都使用我們自行研發出來的全熱流道(dào)外套模具。現在(zài)很多生産一次(cì)性無菌(jun1)注射器模具的醫療器(qì)械企業，都是使用冷流道外套模具，這種模具不僅不能節約(yuē)資源，減少壞境污染，而且最大(dà)的缺點就是容易産生粉塵，給一次性無(wú)菌注射器造成污染，用在患(huàn)者身上(shàng)，嚴重點可能會出現過敏現象。而我們公司新研發的全熱流道外套模具可就不一樣了，“全熱流道外(wài)套模具全程都用電熱(rè)絲加(jiā)熱，從原(yuán)料流進到形成一次(cì)性注射器一氣呵(hē)成，基本上避免了粉塵(chén)污染。”

這項技術的應用(yòng)在國外(wài)發展很快，一些工業較為發達的國家和地區的熱(rè) 流道模具生産極為活躍。熱流道模具的比例這幾年來也不斷在提高，國外許多10人(rén)以下的小模具廠都能進行熱流道(dào)模(mó)具的生産。從總體上講，北美、歐洲使用熱流道技術(shù)時間較久(jiǔ)，經驗較多，水平較高。在亞洲，新加坡、韓國也普(pǔ)遍使用該技術(shù)。但中國的熱流道模具市場發(fā)展尚(shàng)處于起步階段(duàn)，運(yùn)用的比例雖然逐(zhú)步在提高，但總體不足10%。這個巨大的差距意味着這個行業有着相當大的市場空間存在。林(lín)作錢說，“以後熱流道模具肯定會成為模具行業的一種(zhǒng)趨勢，在歐美國家，注塑生 産已經依賴于熱流道技術。可(kě)以這樣說，沒有使用熱流道技術的模具以後會很難出口。”

Q6：熱流道模具除了環保，還有其他的(de)優勢(shì)嗎?

A:這種模具不僅環保(bǎo)而且高效(xiào)。首先，因沒有澆(jiāo)道系統冷卻時間的限制，制件成型固化後便可及時頂(dǐng)出，無需修剪澆口(kǒu)及回收加工冷澆(jiāo)道等(děng)工序，模具的成型周期可在5秒鐘以下，大(dà)大縮短了制件成型周期(qī)。其次，它采(cǎi)用電子系統控制，可以進(jìn)行自動(dòng)化生産。不僅如此，它的(de)占地面積(jī)還很小，一套64槍的全熱流道外套模具，占地面積相當于兩三(sān)台48槍的冷流道外套(tào)模具。這樣估計下(xià)來(lái)，一台全熱(rè)流道外套模具就可(kě)以節約成(chéng)本近70萬元。目前一套48槍的冷流(liú)道外套模具，一分鐘隻能(néng)打三四個(gè)模次，而一(yī)套64槍的全(quán)熱流道外套(tào)模具卻可以打七八個模次，所生産出來的一次性注射器數量也是原來的三四倍，銷售額(é)也因此增加了三四倍(bèi)。研發這個全熱(rè)流道模具，我們(men)花了兩年多的功夫，去年年底才剛(gāng)研發成功，還被列入了市科技(jì)重大支 持項目。一些(xiē)消息靈通的醫(yī)療器(qì)械生産廠家，在我們還未研發成功之時，就下了100多萬(wàn)元的訂單，一年(nián)之前就(jiù)把錢打到我公司賬戶上了。一方面他們想早點拿到 這套模具，另一方面他們也(yě)十分希望我們能研發成功，這對于全國醫療器(qì)械生産廠家來說都是一(yī)個喜訊，林總開心的說道。