台(tái)州千禧光模具有(yǒu)限公司(sī)為何能再短短的三年的時間内(nèi)從省科技型中小企業飛躍成(chéng)為一家(jiā)省高新技術企業呢?台(tái)州模(mó)具廠之多猶(yóu)如浩瀚星海，為何千禧光模具有(yǒu)限公司能在星羅棋布之中鶴立雞群呢?帶着這些問(wèn)題，我們采訪了千禧光董事長林(lín)作錢。

Q：林董事長，你好。首先，請您談談公司概況和發展近況。

A：浙江千禧光塑料模具有限公司是專業的注射器模具研發、制造、銷售公司，同時也是生産一次性安全式和自毀式注射器的公司。經(jīng)過20多年的積累，公司已擁有高級技術人員40餘人、熟練操作工人逾百人的專業化團隊，還具備一(yī)系列高精度的加工、檢測和調試設(shè)備。現已(yǐ)形成以一次性無菌注射器模具為主(zhǔ)，膠塞、針座、護套、輸液器等醫療器械(xiè)塑料模具為輔的(de)完(wán)善的(de)産品格局。公司所(suǒ)生産的一次性(xìng)注射器遠銷美國、俄羅斯、歐盟、日本等發達地區(qū)。今年剛開年，公司就已經接到了兩(liǎng)三個億元的注射器訂單。

Q2：這麼偌大的一個公司，你是怎麼管理的?公司的企業文化又是什麼?

A：當今國内(nèi)企業的管理，主要是以儒家(jiā)式管理為核心(xīn)的金字塔管理模式，這種管(guǎn)理(lǐ)方式主宰着國(guó)内企業文化。事實上，儒家思想(xiǎng)跟市(shì)場經濟風馬牛不相及，它很大程度上導緻了企業管理隻能是金字塔形的集權(quán)管理——聖人至上、唯上不唯下(xià)、官僚主義橫行、對高(gāo)層(céng)缺乏監督(dū)與制衡、視員工為奴隸。儒家文化更多體現是“聖人至上(shàng)”的文化，少了些人性化、關愛(ài)、團結(jié)的精神。當今世界，無論在各行各業，方方面面，我們提倡“以人為本”，要求人性化，這一點我覺得(dé)在(zài)西方的基督文化中體現的更加明顯。“隻是在你們中間(jiān)不可這樣(yàng)。你們中間誰(shuí)願為大，就必作你們(men)的用人;誰願為首，就比作你們的仆人。正如人子來，不(bú)是(shì)要受(shòu)人的服侍(shì)，乃是要服(fú)侍人，并且要(yào)舍命，作多人的贖價。”這是聖經.馬太福(fú)音裡的一(yī)段話，蘊含着成為一(yī)個(gè)成功領導人的秘訣—— “仆人式領導”。

  我們(men)公司(sī)的員工中，大(dà)概有百分之60%的人都是基督文化的(de)信仰者。每天清晨(chén)，他們都會做虔誠的禱告。在他們的眼中，她們(men)或吃或喝，無論做什麼，都要為光榮主而做。世界就是他(tā)們的修道院。在他們看來，工作是天職包含兩層含(hán)義，一是(shì)工作是主安排的使命(mìng)，是我們神聖(shèng)的職責，所以我們(men)必須勤勞、敬業、追求卓越、視工(gōng)作為寶貴的财富。二(èr)是工作既然是主的(de)職業，所以在工作中要效法主的公義、聖潔、慈愛。做工時，他們會以一顆完(wán)全服務(wù)的心來認真工作，做每一件事，都有為(wéi)主做工的心，把工作切實當(dāng)作榮耀神的事(shì)情(qíng)。這也就(jiù)造就(jiù)我們“虔誠敬業、團結友愛”的企業文化。筆者在(zài)此也不經想(xiǎng)反問一下，如果一個企業的管理，能像宗教那樣(yàng)具有(yǒu)感召力，那麼這個企業将會是(shì)一個怎樣的企業?如果每個人都把(bǎ)做的每一件事都當作為神做工，那(nà)麼還會有不滿意的客戶嗎?

Q3：公司現在的年産值大概(gài)是多少(shǎo)?

A：企業的發展與(yǔ)壯大，除了外在因素(sù)之外，也存在着内在因素(sù)，這一點千禧光(guāng)也不例外。經過20多年的經驗(yàn)積累，不斷的資本積累(lèi)，千禧光已經由最初的一家占地面積不(bú)到10畝、員工人數不到百名的(de)工廠發展成為了現在以一次性無菌(jun1)注射器模具為(wéi)主，膠塞、針座、護套、輸液器(qì)等醫(yī)療器械塑料模具輔的完善的(de)産品格局，具有年産值2000萬元能力的(de)高新技術企業。通過全體員工的(de)不(bú)懈努力，我們實現了年産值2000萬元，但(dàn)是我們有一個更(gèng)大的的目标：在如今的基礎(chǔ)上，在 2015年實現翻三倍，預計(jì)實現(xiàn)年産值6000萬元。

Q4：是什麼導緻公司的産值能夠快速增長，保障公司能在2015年達到6000萬元(yuán)這麼大一(yī)個目标呢(ne)?
A：首先，這跟公司員工把工作當作天職來做是離不開的，正是有了他們的堅持不(bú)懈，辛(xīn)勤努力，才(cái)有了(le)今天的千禧光。

其次，在産品(pǐn)制造方面，我們擁有兩方面優勢。一是技術優勢。千禧光除了是專業的注射器模具(jù)研發、制造、銷售(shòu)公之(zhī)外司，同時(shí)在(zài)安全式(shì)和自毀式注射器研(yán)發領域具備絕(jué)對的優勢。到現在為止，我(wǒ)們已獲(huò)得國家實用(yòng)新型專利40項，發明專利12項，部分發明專利更是通過PCT檢測并進入多個(gè)國家和地區。這是一個一次(cì)性(xìng)注射器，我給你示範。筆者注意到，他慢慢地把推杆推到底部(bù)， 與針座相碰，再拉回來(lái)時，針座也被帶回到了針筒内。“這樣就安全多了，以免使用過的針(zhēn)頭(tóu)碰(pèng)到他人。”林總(zǒng)如是說道。“目前這種安全型一次性(xìng)注(zhù)射器 在發達國(guó)家很(hěn)流行，我們在美國(guó)、澳大利(lì)亞的公司，已經(jīng)接到了好幾(jǐ)個訂單，金(jīn)額已經達到兩三個億，剛開年就完成(chéng)了一年的生産目标，我相信這樣的形勢訂單肯定還會更多。林總憨厚的笑道。千禧光研發(fā)的安全式和自(zì)毀式注射器在(zài)技術、成本、批量化生(shēng)産、自動組裝等(děng)方面獨具優勢，為公司産品進入國際市場打下了堅實的基礎。

二是理念優(yōu)勢。“building a healthier tomorrow”是我們(men)一直秉承的理念。如今，醫療用(yòng)品的安全使用越來越被大衆所重視(shì)，尤其是一次性醫療(liáo)用品的使用。千禧光緊跟時代的要求，響應國家衛生部(bù)會同相(xiàng)關部門先後頒布了有關一次性輸液器、注射器、輸血管等産(chǎn)品的國家标準(zhǔn)和分别從物理(lǐ)、化學、生物等方面規定了強制性要(yào)求。千禧光将憑借獨特的設計、優質的産品、極富競争(zhēng)力的成本優勢給客戶(hù)提供最好(hǎo)的(de)注射器(qì)模具及注射器産品，推動安全(quán)注射理念，服務全球人類健康。

再者，為更好的将技術轉化為産品，服務客戶。2007年2月，溫嶺市千(qiān)禧光醫療器械有限公司正式成立，進行安全(quán)式注(zhù)射器(qì)和自(zì)毀式注射器的開發和銷售，并(bìng)于同年8月在上海建立Office，而後又(yòu)在澳大利亞和美國建立了Office。千(qiān)禧光立志成為全球安全式注射器和自毀注射器的首選供應商之一。

Q5：現在全球都在關注環保節能、發展低碳(tàn)經濟，千禧光在這些方面有什麼計劃?

A：公司生産的(de)一次性産品的生(shēng)産都使用我們自行研發出來的全熱流(liú)道外套模具。現在(zài)很多生(shēng)産一次性(xìng)無菌注射器模具(jù)的醫療器械企業，都是使用冷流道外套模具，這種模具(jù)不僅不能節約(yuē)資源，減少壞境污(wū)染，而且最大(dà)的缺(quē)點就是容易産生(shēng)粉塵，給一次(cì)性無菌注射器造成污染，用在患者身上(shàng)，嚴重點可能會出現過敏現象。而我們公司新研發的(de)全熱(rè)流道外套模(mó)具可就不一樣了，“全熱流道外套模(mó)具全程都用電熱絲加熱，從原料流進到形成一次性注(zhù)射器(qì)一氣呵成(chéng)，基本上避免了粉塵污染。”

這項技術的應(yīng)用在國外發展很快，一些工業較為發達的國家和地區的熱(rè) 流道模具生産極為活躍。熱流道模具的比例這幾年來也不斷在(zài)提高，國外許多10人以下的(de)小模具廠(chǎng)都能進行熱流道模具的(de)生産。從總體上講，北美、歐洲使用熱流道技術(shù)時(shí)間較久，經驗較多，水平較高。在(zài)亞洲，新加坡、韓國也普遍使用該技術。但中國的熱流道模具市場發展尚處于起步階段，運用的比例雖然逐(zhú)步在提高，但總體(tǐ)不(bú)足10%。這個巨大的(de)差距意味着這個(gè)行(háng)業有着相(xiàng)當大(dà)的市場空(kōng)間存在。林(lín)作錢說，“以後熱流道模具肯定會成為模具行業的(de)一種趨勢，在歐美國家，注塑生 産已經依賴于熱流道(dào)技術。可以這樣說，沒有使用熱流道技術的模具以後會很難出口。”

Q6：熱流道模具除了環保(bǎo)，還有其他的優勢嗎?

A:這種模具不僅環保(bǎo)而且高效。首先，因沒有澆道系統冷卻時間的(de)限制，制件成型固化後便可及(jí)時頂出，無需修剪澆口(kǒu)及(jí)回收加工冷澆道等工序，模具(jù)的(de)成型周(zhōu)期可在5秒鐘以下，大(dà)大縮短了制件成型周期。其次，它采用電子系統控制，可以進行自(zì)動化生産。不僅如此，它的占地面積還很小，一套(tào)64槍(qiāng)的全熱流道外套模具，占地面積相當于兩(liǎng)三台48槍(qiāng)的冷流道外套(tào)模具。這樣(yàng)估計下(xià)來，一台全熱流道外套模具就可以節約成本近70萬元。目前一套(tào)48槍的冷流(liú)道外套模具，一分鐘隻能(néng)打三四個模次，而一套64槍的全熱流道外套模(mó)具卻可以打(dǎ)七八個(gè)模次，所生産出來的(de)一次性注射器數量也是原來的三四倍，銷售額也因此增加(jiā)了三(sān)四倍。研發這個全(quán)熱流道模具，我們(men)花了兩年多的功夫，去年年底才剛研(yán)發成功，還被列入了市科技重大(dà)支 持項目。一些消息(xī)靈(líng)通的醫療器械生産廠家，在我們還未研發成功(gōng)之時，就下了100多萬元的訂單，一年之(zhī)前就(jiù)把錢打到我(wǒ)公司賬戶上(shàng)了。一(yī)方面他們想早點拿到 這套模(mó)具，另(lìng)一方面他們也(yě)十分希望我們能研(yán)發成功，這對于全國醫(yī)療器(qì)械生産廠家來說都是一個喜訊(xùn)，林總開心的說道。